大竹 秀明 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ http://www.saats.jp/
輸入ビジネス進化論～日常から学ぶ輸入ビジネスのキモ～ No,182
SAATS 輸入ビジネス講師 大竹秀明
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こんばんは、
SAATS輸入ビジネス講師の大竹です。
今日はいきなり1件で87万円（利益率40%）程度の注文が入ったかと思えば、
別の案件で致命的なミスを犯していたことに気がつきました。
会員さんには気をつけましょうと言っていたことなのに・・ダメですねぇ。
何かと言えば、
中国の工場で生産している商品があるのですが、
この追加オーダーをしていなかったのです。。。
この意味が、わかる人にはわかるでしょうか。
そうです。
旧正月です。
今年は2013年2月10日なんですね。
前後1週間はお休みのところが多いですし、
1月下旬ぐらいから3月まで休みになるところもあるようです。
工場のマネージャーに聞いた話では、
旧正月前になると工場で働いている人は一気に里帰りなどで居なくなり、
中にはそのまま戻ってこない人もいるとか。
中国国内でも問題になっていると言ってました。
この商品は工場で作るものなので時間がかかります。
なので本当は昨年末にはオーダー完了していなければいけなかったんです。
すっかり失念しておりました。
スタッフに言われて「あ”””－－－！！」と、急いで担当者にチャット。
何とか旧正月前に納品してくれないかとお願いするも、
できる限りはやりますが、正直なかなか厳しいと思いますとの回答。
なるほど。
仕方がない。
まずは落ち着けと、自分に言い聞かせる。
不動心、不動心。
まぁこれを失敗したからと言って、全てがダメになるわけではない。
トラブルが起こると、僕は根本的な解決への施策と、
一時的・表面的な解決の両方を行うようにしています。
今できる最大限のことは何か？
どうにもならないなら、例え100%でなくても他の手段はないのか？
ごり押しできる問題ならごり押しできないか？（笑）
そうして、他に打てるいくつかの手段を考え、全てにタネを撒きました。
これは「大量行動の原則」ですね。
（秋のセミナーではお話させていただきました）
一応、これで何とか切り抜けられそうです。
やはり先手先手で動かないとダメですね。
いい教訓にして、がんばります。。。
━━編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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初日から両手でこぼれるぐらいの方からメールを頂きました。
ありがとうございます。
少しお時間をいただきますが、必ず回答させていただきます！
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